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? 管理：現(xiàn)代化管理理念摸清市場(chǎng)
? ? 徐國偉說，過去他們是坐在家里等訂單，現(xiàn)在得下去跑市場(chǎng)。每隔兩三個(gè)星期，徐國偉就去全國各地跑市場(chǎng)。傳統(tǒng)要固守，但更要?jiǎng)?chuàng)新，這種創(chuàng)新不是對(duì)傳統(tǒng)手藝的否定和改造，而是設(shè)計(jì)元素要迎合市場(chǎng)，迎合現(xiàn)代人的口味。徐國偉說：“只有在市場(chǎng)中，才知道什么產(chǎn)品受歡迎，現(xiàn)在，我基本上能摸清市場(chǎng)脈絡(luò)了?！毙靽鴤セ叵胱约耗贻p時(shí)跟隨父親學(xué)習(xí)釉料的燒制和景泰藍(lán)的制作，雖然沒少受罪，但卻為他打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和堅(jiān)強(qiáng)的毅力；現(xiàn)在，他已不是一個(gè)單純的手藝人了，而是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的管理者，需要現(xiàn)代化的管理理念，需要摸清市場(chǎng)。
? ? 徐國偉笑言：“我們公司的員工都是工匠，手藝都是大師級(jí)的，但他們的脾氣也是大師級(jí)的，比一般工廠的工人管理難度大多了，要想留住他們，不單靠豐厚的酬勞，還要講感情，這都是和以前的管理模式大不相同的?！苯衲辏S招收了一對(duì)聾啞夫妻做學(xué)徒工，徐國偉就讓他們吃住在企業(yè)里，并且指派了廠里手藝最好的師傅教授給他們手藝，在企業(yè)的關(guān)照和師傅認(rèn)真的傳授下，不到3個(gè)月時(shí)間，這對(duì)聾啞夫妻就已能熟練掌握景泰藍(lán)的掐絲工藝了，這讓很多員工看在眼里，熱在心上，無形之中也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
京銳景泰藍(lán)工廠，嚴(yán)謹(jǐn)有序、認(rèn)真工作的工藝師傅們
? ? 另外，徐國偉始終把自己作為景泰藍(lán)文化的傳播者，每年在廊坊非遺保護(hù)中心和產(chǎn)業(yè)辦公室的幫助下，參加各種會(huì)展；并且和北京當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校合作，組織中、小學(xué)的學(xué)生前來公司參觀和體驗(yàn)，讓孩子們從小就體悟到景泰藍(lán)所蘊(yùn)含的文化價(jià)值和歷史價(jià)值，這也是一種對(duì)中國傳統(tǒng)文化的自覺和自信。徐國偉，這個(gè)國禮背后的手工藝人，把他對(duì)景泰藍(lán)的熱愛帶到了點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作與生活細(xì)節(jié)中。
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