三、發(fā)展戰(zhàn)略
? ? 在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，景泰藍(lán)市場將經(jīng)歷慘烈的陣痛而走向規(guī)劃和成熟，新的市場規(guī)模及格局將會形成，企業(yè)需有前瞻性策略來應(yīng)對此變局。中國企業(yè)盲目追求做大做快而忽略了內(nèi)功的修煉，很多表面強(qiáng)大的企業(yè)實際上是虛腫，一旦市場波動便不堪一擊。做大不如做強(qiáng)，做快不如做穩(wěn)，思考轉(zhuǎn)型，打造自己的核心競爭力。
? ? 所謂的核心競爭力，就是企業(yè)在市場上，你的競爭對手難以模仿的優(yōu)勢。騰訊和阿里巴巴靠的是技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新；萬科靠的是一套落地生根的管理體系和激勵機(jī)制；海底撈靠的是公司文化和人力資源。這些企業(yè)都有著別人不可比擬的核心競爭力，這便是他們能領(lǐng)軍市場的最大原因。景泰藍(lán)市場也應(yīng)如此，但是當(dāng)下景泰藍(lán)市場鮮少有企業(yè)有這樣的意識和行動，都在以往的傳統(tǒng)中掙扎著。
? ? 及早拋棄大路貨及同質(zhì)化產(chǎn)品，因為這類產(chǎn)品將是電子商務(wù)的天下，尤其零售價在1000元以下的大眾飾品?？抠u貼牌產(chǎn)品的實體店遲早會被淘汰。沒有自己原創(chuàng)的核心產(chǎn)品，靠東拼西湊買入賣出的實體店，其經(jīng)營處于被動的夾縫中央，廠家及地主將雙向壓迫，生存空間愈來愈小。
? ? 生產(chǎn)廠家代別人加工貼牌產(chǎn)品。此類廠家將有機(jī)會生存下去，但因為沒有研發(fā)能力而被動生存，寄人籬下。其微薄的利潤一旦市場衰退將九死一生。此類廠家應(yīng)及早開發(fā)自己特色的產(chǎn)品，自建品牌。
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