二、近況分析
? ? 據(jù)統(tǒng)計中國的負債指數(shù)，從上世紀80年代到2013年直線上升，2013年的負債率在200％左右。目前的中國就像2008年前的歐美經(jīng)濟，高負債，承受風險的能力非常低，依賴現(xiàn)金流，現(xiàn)金流一斷便無法承擔。負債的投資收益是否能還本付息，是負債的最基本要求，可是企業(yè)的投資收益正在下降，因為市場經(jīng)過30年的高速增長，由短缺經(jīng)濟轉(zhuǎn)為過剩經(jīng)濟。
? ? ?凱恩斯相信需求促進增長，但是需求是無止境的，因此需求不足導致經(jīng)濟增長是一個偽命題，沒有購買力才是真正應該關(guān)注的，消費力弱源于老百姓收入落后于產(chǎn)能的增長。消費力的減弱首先影響了景泰藍藝術(shù)品這種非剛需市場。
? ? ?2011年景泰藍泡沫經(jīng)濟爆破以來，2014繼而受國家政策的影響，經(jīng)濟的不景氣、購買力的驟降、成本的升高，使景泰藍行業(yè)面臨的壓力越來越大，景泰藍行業(yè)銷售額繼2013年來再創(chuàng)新低，很多景泰藍門店相繼倒閉。2014年成為了景泰藍行業(yè)的變革年，如何在如此的環(huán)境下堅持生存和發(fā)展下去需要極大的智慧和洞悉的眼光。前幾年景泰藍行業(yè)的高速發(fā)展令許多企業(yè)和個體也加入景泰藍行列，導致如今市場過剩，很多突如其來的企業(yè)和個體并沒有自己的企業(yè)文化和創(chuàng)作核心，只是純粹的買賣，這些商家注定成為現(xiàn)今的市場境況下的犧牲品。目前消費者對于景泰藍產(chǎn)品的分辨度不是很高，所以他們對于產(chǎn)品渠道的選擇往往會比產(chǎn)品本身更為重要。在黃金為主要的中國市場中，周大福、周生生、老鳳祥等品牌老店無論是什么時候、什么經(jīng)濟環(huán)境都是大眾的首選，因此打造品牌，提升品牌影響力是對抗經(jīng)濟危機和擴大市場占有率不敗的策略。
? ?京銳景泰藍近幾年來除了繼續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)外，把打造品牌作為公司最重要的戰(zhàn)略性決策。隨著人們生活素質(zhì)的提高，人們對景泰藍不僅是擁有這么簡單了，隨著他們對景泰藍的認識，更加趨向于收藏、文化享受、藝術(shù)欣賞的綜合。在未來的五年是國家經(jīng)濟趨向更穩(wěn)定發(fā)展的時期，景泰藍行業(yè)也會在經(jīng)歷短暫的低迷后恢復繁榮，因此需要打造更適合消費者的渠道，更具文化、藝術(shù)鑒賞力和時代個性的景泰藍藝術(shù)品，更便捷的網(wǎng)絡、實體相結(jié)合的銷售方式，從各個方面去提升自己的競爭力。
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