來源：中國文化報
? ?大廠景泰藍行業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展下去，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任？徐國偉說，從景泰藍企業(yè)的社會責(zé)任來講，最重要的就是要傳承好景泰藍文化，使這一國寶級藝術(shù)不至于中斷，并將其發(fā)揚光大。
? ? 目前，景泰藍行業(yè)的發(fā)展還不太成熟。在發(fā)展過程中，京銳景泰藍也面臨著行業(yè)發(fā)展的共性難題，如無序發(fā)展的市場環(huán)境、人才的匱乏。
? ? “20世紀90年代初，景泰藍市場放開，擴大了出口權(quán)，國內(nèi)景泰藍市場的發(fā)展一度出現(xiàn)過熱過快的勢頭。在市場經(jīng)濟的沖擊下，由于一些從業(yè)者的不良運作，景泰藍的藝術(shù)質(zhì)量和技藝水平有所下降，大量次品充斥市場，影響惡劣，出現(xiàn)越制越差，越差越制的惡性循環(huán)。這對正規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營的景泰藍企業(yè)的發(fā)展是一大障礙?！毙靽鴤フf。
? ? 作為文化產(chǎn)業(yè)的核心資產(chǎn)，知識產(chǎn)權(quán)保護也是一大難題。徐國偉對此比較悲觀：“整個景泰藍行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基本上得不到保護?！?br />
? ? 雖然擺在面前的困難并未解決，但令徐國偉信心大漲的是京銳景泰藍產(chǎn)品銷售一直上揚，銷售業(yè)務(wù)遍及全國各地，同時還暢銷于日本及東南亞，年銷售收入已突破1000萬元，帶動了300多人就業(yè)。
? ? 徐國偉認識到，企業(yè)的競爭力從本質(zhì)上說，就是品牌競爭力。京銳景泰藍制定了品牌戰(zhàn)略，長期的系統(tǒng)性的品牌打造已取得較好效果。但他也坦承，品牌定位后企業(yè)資源的系統(tǒng)整合和活動運營，與品牌戰(zhàn)略的目標還有比較大的差距。下一步，徐國偉制定了更為長遠、系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。他立志將“京銳”打造成行業(yè)領(lǐng)軍品牌，引領(lǐng)景泰藍行業(yè)的發(fā)展。
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