? ?
景泰藍(lán)近千年的發(fā)展，皇家御用，身份尊貴。然從清朝末年，走入民間，卻坎坷起伏，命運多舛。到今天，雖然國家對文化產(chǎn)業(yè)很重視，對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)也很支持，景泰藍(lán)行業(yè)發(fā)展雖相對比較穩(wěn)定，但其發(fā)展相對緩慢，甚至有點裹足不前。于是行業(yè)內(nèi)人士對景泰藍(lán)行業(yè)的現(xiàn)狀和今后的發(fā)展普遍存在的看法雖大同小異，但在主要的觀點上卻又驚人的一致。
? ? （1）景泰藍(lán)受市場經(jīng)濟的沖擊
? 20世紀(jì)90年代初，景泰藍(lán)市場放開，擴大了出口權(quán)，增加通商口岸，國內(nèi)景泰藍(lán)市場的發(fā)展一度出現(xiàn)過熱過快的勢頭。在市場經(jīng)濟的沖擊下，由于一些從業(yè)者的不良運作，景泰藍(lán)的藝術(shù)質(zhì)量和技藝水平有所下降，大量次品充斥市場，影響惡劣。而正宗的景泰藍(lán)制作工廠或破產(chǎn)或瀕危，使景泰藍(lán)價格整體下滑，出現(xiàn)越制越差，越差越制的惡性循環(huán)。
? ? （2）景泰藍(lán)自身的局限
? 景泰藍(lán)工藝復(fù)雜、工序繁多。工藝不像其它工藝制作那樣在單一中求變化，其本身就包括對原料的選擇，造型以及最后的處理加工，大大小小的工序加起來有一百多道，非常復(fù)雜。每個人干一道工序，流水線作業(yè)，一個尋常的景泰藍(lán)花瓶要幾十人經(jīng)手才能完成。對從業(yè)人員的專業(yè)技能要求很高，而且很難批量生產(chǎn)制作。
? ? （3）景泰藍(lán)制作大師和從業(yè)人員稀少
?? 作為一種傳統(tǒng)工藝，景泰藍(lán)面臨著后繼乏人的尷尬局面，目前在全國范圍內(nèi)，國家級景泰藍(lán)大師僅有6位，大師們普遍擔(dān)心這項令中國人為之驕傲的技藝也許不久以后就會失傳。 “現(xiàn)在在一線干活的，50歲算是年輕人，40多歲的人很難找。景泰藍(lán)技師非常辛苦，收入也低，如今沒人愿意干。而且景泰藍(lán)藝術(shù)不是一年半載可以掌握的，需要有較為深厚的藝術(shù)修養(yǎng)，更需要幾十年如一日的堅持?！?br />
? ? （4）項目開發(fā)力度明顯不足
? ? 景泰藍(lán)由于其自身的特點，致使人們普遍拘泥于傳統(tǒng)的設(shè)計與制作形式，無心開發(fā)創(chuàng)新出新的品種，或者有心卻無力于開發(fā)新的產(chǎn)品。致使民族手工藝品發(fā)展緩慢，甚至停滯不前。
? ? 以上看法，在行業(yè)內(nèi)幾乎是達成了共識，也是大家經(jīng)常談?wù)摰脑掝}。整個行業(yè)的發(fā)展始終沒有突破上面的怪圈。深入分析，以上現(xiàn)象也許只是景泰藍(lán)行業(yè)的發(fā)展緩慢的現(xiàn)象，而不是發(fā)展緩慢的原因。
? ? 景泰藍(lán)行業(yè)的發(fā)展固然有歷史原因，行業(yè)現(xiàn)狀，但跟整個行業(yè)的管理理念、管理模式、商業(yè)理念、商業(yè)模式、營銷戰(zhàn)略、營銷策略、銷售策略等諸多因素有關(guān)，這也許才是行業(yè)發(fā)展緩慢的根本及深層次原因。
? ? 要使景泰藍(lán)行業(yè)比較持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，需要從深層次去解決問題。京銳景泰藍(lán)在這方面做了初步的探索和實踐，已初見成效。京銳景泰藍(lán)專注于景泰藍(lán)行業(yè)近三十年，不斷的摸索和實踐，持之以恒，不僅是解決了公司自身經(jīng)營和發(fā)展中的問題，也為推動整個行業(yè)朝前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻！.jpg)
三環(huán)鳳尾尊
上一篇：京銳景泰藍(lán)的過去，現(xiàn)在和未來(六)——戰(zhàn)略源點期的品類命名
下一篇：京銳景泰藍(lán)的過去，現(xiàn)在和未來(四)——公司多品牌戰(zhàn)略
