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為了繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)，引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，京銳景泰藍(lán)公司為此已確立了五年的規(guī)劃，來確保產(chǎn)品品質(zhì)制度化和系統(tǒng)化的保障。
? ? 2012年? 加強(qiáng)和行業(yè)大師的聯(lián)系，努力開發(fā)新產(chǎn)品，為開創(chuàng)產(chǎn)、供、銷一條龍的格局夯實堅定的基礎(chǔ)，改變行業(yè)里典型的粗加工模式，使產(chǎn)品向高端，精品放向發(fā)展。
? ? 2013年? 重點(diǎn)改造燒制環(huán)境和焙燒設(shè)備，打破傳統(tǒng)景泰藍(lán)燒制模式，增加燒制的景泰藍(lán)產(chǎn)品的整體質(zhì)量。加強(qiáng)打磨工藝的設(shè)備力度，提高打磨的景泰藍(lán)光澤和潔凈程度。
? ? 2014年? 加大高精尖產(chǎn)品的開發(fā)力度，提高藝術(shù)質(zhì)量，占領(lǐng)高端市場。加強(qiáng)和文化公司和文物單位的合作。推動景泰藍(lán)的收藏和拍賣。實現(xiàn)景泰藍(lán)產(chǎn)品的多元化，形成不同大師風(fēng)格的藝術(shù)品，做到高端產(chǎn)品限量版。加強(qiáng)藝術(shù)系學(xué)生的招收力度和社會熱愛景泰藍(lán)藝術(shù)的青年的培養(yǎng)，加大后續(xù)力量，使從業(yè)人員不斷有年輕的血液補(bǔ)充，確保景泰藍(lán)技藝的傳承。
? ? 2015年? 完善景泰藍(lán)產(chǎn)學(xué)研基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立大師工作室、技術(shù)研發(fā)小組、高端的景泰藍(lán)藝術(shù)陳列室，來持續(xù)打造景泰藍(lán)品質(zhì)，展示國寶藝術(shù)品的藝術(shù)風(fēng)采。
? ? 2016年? 利用大師優(yōu)秀的設(shè)計構(gòu)思，研發(fā)小組雄厚的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平，完善景泰藍(lán)珍精品系列。組織大師和技術(shù)骨干不定期考察，加強(qiáng)和國外琺瑯?biāo)囆g(shù)界的交流，引領(lǐng)景泰藍(lán)的發(fā)展和潮流，為景泰藍(lán)的傳承和更好的發(fā)展做出應(yīng)做的貢獻(xiàn)。
? ? 為了實現(xiàn)上述規(guī)劃，公司制定了充足的預(yù)算，并嚴(yán)格實施。
? ? 一、2012年，公司經(jīng)費(fèi)投入50萬元，大力開發(fā)新產(chǎn)品。同時與行業(yè)工藝美術(shù)大師張同祿、劉永森、戴嘉林、張向東等大師展開長期戰(zhàn)略合作。
? ? 二、2013年，公司經(jīng)費(fèi)投入100萬元，重點(diǎn)改造燒制環(huán)境和焙燒設(shè)備，加強(qiáng)打磨工藝的設(shè)備力度。自此，生產(chǎn)工藝的改造和革新基本完成。成為行業(yè)內(nèi)唯一一家實現(xiàn)了純手工藝產(chǎn)品生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)化分析，監(jiān)控和管理的公司，使景泰藍(lán)藝術(shù)品純手工的生產(chǎn)和制作工藝更加標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)了低碳環(huán)保與優(yōu)化品質(zhì)的結(jié)合。
? ? 三、2014年，公司經(jīng)費(fèi)投入100萬元，加大高精尖產(chǎn)品的投入，同時1200平米產(chǎn)學(xué)研基地生產(chǎn)觀光樓已開工建設(shè)。
? ? 四、2015年至2016年，經(jīng)費(fèi)預(yù)算計500萬元，包含大師工作室的建設(shè)費(fèi)用、研發(fā)小組研發(fā)費(fèi)用、藝術(shù)陳列室和生產(chǎn)車間改造費(fèi)用。.jpg)
三環(huán)鳳尾尊
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